Руководитель в операционке – вопрос довольно спорный. Одни считают, что в определенных ситуациях это грамотный подход, другие уверены, что так поступать нельзя.
Так вот, в бизнесе не существует понятия «грамотно» или «неграмотно».
Предприниматель всегда действует в интересах компании и опирается при этом на свои цели и возможности. Поэтому в некоторых ситуациях собственник просто вынужден заниматься рутинной работой.
Если же он сложит ручки и будет ждать пока за него все сделают другие, останется вообще без всего!
И это совершенно нормальная ситуация, когда на старте команды попросту нет.
Напомню, Apple🍏 начался не с крутого небоскреба и профессионалов, а с гаража и клуба любителей. Но всегда так быть не может.
Бизнес — это результат чужими руками. Это основа, закон❗
Если в своей компании вы делаете всё только своими руками, то это не бизнес, а высокооплачиваемое рабочее место. Вы хорошо работаете и хорошо зарабатываете. И это в лучшем случае.
Поэтому, чтобы развивать бизнес, нужна команда, которой можно делегировать большую часть операционки. И если вы уже вырвались из рутины, то желательно в нее больше не возвращаться.
Потому что невозможно выстраивать систему, планировать и одновременно заниматься рутиной.
А без рутинных задач у вас как раз появится время прописать стратегию, поставить новые цели и подстроить под них маркетинг, продажи и т.д. Так и растет компания.
Если ваш оборот достиг значения 400 000 и выше, вы готовы делегировать операционку и перейти к развитию бизнеса, приходите на online-экскурсию по моей компании для решительных предпринимателей.
Вы узнаете:
✔️Какие инструменты необходимы развивающемуся бизнесе
✔️Как увеличить количество и качество продаж
✔️Как выстраивается система, при которой собственник не должен заниматься рутиной
✔️Как обеспечить устойчивый рост прибыли
Кроме того, вы сможете найти решения ваших проблем!
📍Переходите по ссылке и регистрируйтесь!
https://kurs.trus.pro/evolution_anketa_ht?utm_source=vk_trus&utm_medium=post0904
